房仲求生術：轉戰樓面 退出加盟 股東重整
房市不景氣，房仲業者關店和由店面退居二樓以上的樓面頻傳，據台北市房仲公會統計，一年來房仲家數少了77家，公會會員家數首次呈現退會家數比入會家數多的一年，值得注意的是，大型加盟品牌三年來家數短少逾百家，且有約50家轉戰成本較低的樓面經營。
根據台北市公會調查，今年迄今台北市房仲公司會員家數為780家，與去年的857家相較，減少了77家，是這波景氣下滑以來最明顯的關店潮。台北市不動產仲介公會理事長郭子立表示，過去由於業者還有奮力一搏的機會，加上業要實質關店是有時間落差，今年之前台北市並未出現關店潮。
業者私下表示，「退出加盟品牌」和「退居成本較低的樓面經營」，是這一波房仲關店潮以來經營生態最明顯的改變，今年大型房仲品牌加盟家數只剩約275家，比三年前至少短少了120家以上；另外過去幾乎不曾有過樓面經營的房仲品牌加盟業者，增加了50家轉由店面戰樓面經營，占了台北市總加盟家數的近二成。
郭子立表示，今年以來很多房仲業者在併店、縮編經營、店面轉樓面、轉換加盟品牌努力後，已經撐不下去，加上交易量低迷未見好轉，只好關店打烊另謀出路，不少業者轉賣海外不動產，今年以來由於交易糾紛增多、客戶購屋獲利空間不如預期，市場競爭激烈，海外不動產銷況也不如去年。
業者分析，目前房仲公司除直營品牌外，業務人員薪獎多為零底薪、高獎金的「高專」，因此一間房仲公司最大的管銷來自於租金和要支付給加盟總部的加盟金、月費，如今房市景氣大不如前，「省租金」、「省加盟月費」成為房仲業節流下的權宜作法。
業者表示，過去會從事樓面經營的房仲公司，多為以非住宅買賣，如商用不動產、殯葬、租賃等為主要業務的業者，加盟品牌多要求在一樓以店面模式營業，如今因景氣未好轉營收大降，除了如信義、永慶等大型直營品牌外，愈來愈多加盟業者移至辦公大樓的高樓層樓面經營，以節省店租開銷。
據推算，台北市平均一間加盟店，過去一個月12萬至15萬元的店面租金，轉為辦公室後，約可降至3萬至5萬元，節省六成以上租金支出。此外，多店股東重整合併一店、退出品牌加盟，使房仲業經營生態面臨大轉變。(2016/12/15 經濟日報)
根據台北市公會調查，今年迄今台北市房仲公司會員家數為780家，與去年的857家相較，減少了77家，是這波景氣下滑以來最明顯的關店潮。台北市不動產仲介公會理事長郭子立表示，過去由於業者還有奮力一搏的機會，加上業要實質關店是有時間落差，今年之前台北市並未出現關店潮。
業者私下表示，「退出加盟品牌」和「退居成本較低的樓面經營」，是這一波房仲關店潮以來經營生態最明顯的改變，今年大型房仲品牌加盟家數只剩約275家，比三年前至少短少了120家以上；另外過去幾乎不曾有過樓面經營的房仲品牌加盟業者，增加了50家轉由店面戰樓面經營，占了台北市總加盟家數的近二成。
郭子立表示，今年以來很多房仲業者在併店、縮編經營、店面轉樓面、轉換加盟品牌努力後，已經撐不下去，加上交易量低迷未見好轉，只好關店打烊另謀出路，不少業者轉賣海外不動產，今年以來由於交易糾紛增多、客戶購屋獲利空間不如預期，市場競爭激烈，海外不動產銷況也不如去年。
業者分析，目前房仲公司除直營品牌外，業務人員薪獎多為零底薪、高獎金的「高專」，因此一間房仲公司最大的管銷來自於租金和要支付給加盟總部的加盟金、月費，如今房市景氣大不如前，「省租金」、「省加盟月費」成為房仲業節流下的權宜作法。
業者表示，過去會從事樓面經營的房仲公司，多為以非住宅買賣，如商用不動產、殯葬、租賃等為主要業務的業者，加盟品牌多要求在一樓以店面模式營業，如今因景氣未好轉營收大降，除了如信義、永慶等大型直營品牌外，愈來愈多加盟業者移至辦公大樓的高樓層樓面經營，以節省店租開銷。
據推算，台北市平均一間加盟店，過去一個月12萬至15萬元的店面租金，轉為辦公室後，約可降至3萬至5萬元，節省六成以上租金支出。此外，多店股東重整合併一店、退出品牌加盟，使房仲業經營生態面臨大轉變。(2016/12/15 經濟日報)
